1.领导者的思维模式与技能提升

课程介绍：

此课程包括现代企业团队领导者的思维误区，学会建立正确的领导思维导向，重视差异的领导模式与团队管理完善，领导者沟通意识强化与沟通技能提升，领导者如何对员工进行有效的激励与辅导。以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，课后对管理工作都有实质上帮助。

2.一线班组长管理技能

课程介绍：

以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，课后对管理工作都有实质上帮助。

3.管理技能三维立体训练

课程介绍：

1、管理者培育部属的正确观念和心态；

2、管理者部属培育需要关注的方面；

3、管理者部属培育的主要途径；

4、如何在在管理中达成工作目标同时又培养部属。

4.企业教练与部属培育

课程介绍：

本课程是针对领导者管理技能的3个关键维度，即: 学习 力、思考力、行动力 精心设置的全方位的立体训练。

课程以沙盘模拟活动项目为主线,以点评、讲解、分享、 研讨、测试为辅助手段。目标为本,行动体验为门。该课程由“中国三维立体训练模型创始人”张老师为主讲导师。尤其适合企事业单位中高层领导干部参与学习。

5.中层干部管理能力训练

课程介绍:

MTP的全名是Management Training Program，中文译名是“管理训练课程”或“管理才能训练”，起源于美国，后来在日本企业的大力推行下，成为训练管理人员、特别是中层管理骨干的核心课程。

6.有效的沟通与工作协调

课程介绍:

一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，有效的企业内部沟通交流是成功的关键；本课程总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。

7.高绩效团队建设

课程介绍：

本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的八个行为习惯，同时还讲授了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容，通过学习本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。激烈的市场竞争，迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。取彼之长，为我所用，是国内企业快速发展的捷径之一。

8.银行网点主任管理修炼

课程介绍：

网点主任是银行业务的最终执行部门，也是业绩产生的最终端。网点主任的工作的效率程度之间影响该网点的团队业绩。所以，结合他们工作中团队的管理需要，我们特别设立该课程，帮助网点主任提升团队管理重的职业心态、职业沟通技巧、员工激励技巧、工作授权技巧、 团队建设中应该注意的问题。规避日常工作中因管理效能差，从而影响网点团队的工作绩效。

管理技能课程收益

•管理者正确的思维模式；

•提升管理者团队沟通的能力；  

•提升管理者带领团队的能力；

•提升管理者激励和辅导员工的能力；

•管理者培育部属的正确观念和心态；

•管理者部属培育需要关注的方面；

•管理者部属培育的主要途径；

•如何在在管理中达成工作目标同时又培养部属；

•掌握沟通的基本结构；

•精通高效沟通的各种形式；

•掌握高效沟通的步骤和技巧；

•提高与上司的沟通质量；

•改善与下属的沟通方法；

•通过沟通改善与其它部门的工作关系；

•通过高效沟通赢的客户；

•掌握会议沟通技巧。