1.金融C-MTP管理训练之一：自我管理

课程介绍：

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。

主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。

它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。

其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

在训练目标上，MTP不仅注重现实问题的解决，同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。

2.员工职业化塑造

课程介绍：

1 .通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；

2 .使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效；

3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；

4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；

5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。

课程收益：

•通过学习使学员学习正确的工作态度；

•解决员工的工作误区；

•掌握如何与人合作以及沟通等多项工作技巧；

•促使学员能更快、更好的投入到工作中。

3.用演示说话—成功商务演讲表达技巧

课程收益：

•合理规划自己的演讲，组织内容翔实、富有感染力的演示材料。

•制作具有观点、结构、信息、图表完美统一的幻灯片。

•通过图文并茂的幻灯片、得体的仪表举止、形体运用，清晰、简明地表达自己的观点，并且给人留下深刻的印象。

•能认识自己的演讲与表达优缺点, 加以强化及改进。

•专业演示技巧促进人际关系与影响力, 增进决策的沟通与绩效。

4.EQ情绪与压力管理

课程介绍：

工作中企业员工面对各种各样的压力，其中情绪压力又是对员工影响最大的。

正确有效的情绪压力管理有助于减轻工作压力，放松自我，焕发工作激情、提升生活情趣；消除压力来源，激发主动性与创造性，培养积极 心态面对人生；掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法；增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作。

5.高效能人士的七个习惯

课程介绍：

七个习惯是一个整体,它们相辅相成, 既讲到了个人要全力以赴确立目标,进行个人修炼,并由依赖转向独立,从而实现“个人成功”,也讲到了要通过建立共赢, 换位沟通,集思广益等,促进团队沟通与合作.而不断更新更是涵盖了前六个习惯,督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是“要事第一 ”这一种习惯；“积极主动”的态度,“ 以终为始”的愿景,〃要事第一“ 的把握, ”双赢思维“ 的互赖, ”知彼解己”的沟通,“统合综效”的合作,“不断更新”的创造,会使每一个人走向世成功的彼岸。

6.沟通意识与技巧

为什么有的人讲话你会听，有的人讲话你不会听? 为什么同样的事情，不同人表达出来效果不一样？为什么同样一句话，有的听了深受鼓舞，有的为什么有的人可以一呼百应，而有的人一个简单的任务也分配不下去？

约翰•奈斯比特指出：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在与每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 更有一种说法已经被许多人认同；一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%却取决于他的人际交往技巧。可见，了解与掌握有关人际关系心理的原理和规律等心理学知识，已经成了现代人的急迫需求，对于企业的管理人员来说，更是迈向成功的必修课。

7.创造性思维解决问题

问题分析与解决

课程介绍：

分析问题与决策是每一个管理者所必备的能力。要想找到问题的解决方案,首先要能够对问题作出正确的分析。找到问题所在之后就要提出解决方案,在众多的方案中进行选择就是决策.然而问题的存在形式成千上万,是否有一种行之有效的方法对不同的问题进行分析呢? 在决策的过程中如何选择最佳方案呢? 这是管理者所关心的问题,也是本课程的核心内容。

课程收益：

•明确清淅问题产生的根本来源；

•学会科学系统的定义问题的本质；

•认识人类思维的方式与特性；

•发展创造性思维能力；

•增强面对问题的信心与毅志；

•正确科学的制定有效决策；

•对现有问题进行分析并寻找可执行的方法。

8.计划与时间管理

一般意义上的时间管理，主要是针对个人的工作状况进行计划，明确目标，并遵循计划按部就班地执行。但是，在实际情况中，情况远非那么简单；与其说时间管理是计划管理不如说时间管理是资源整合管理，时间管理专题培训就是针对原有时间管理理念和方法的弊端，特别设计的提高学员个人成效和工作效率的实用技能课程。通过单方面的讲授是远远不够的，唯有通过演讲、活动体验、小组讨论、游戏带领等方式才能真正掌握时间管理的基本方法和技巧，提升个人和组织的效率。

课程收益：

•建立正确的时间管理理念；

•明白时间管理对于提升组织和个人绩效的重要性；

•掌握时间管理的基本方法和技巧；

•通过沟通技巧的改善提升时间管理效率；

•掌握会议管理技巧提升时间管理效率；

•减少时间浪费现象，提升生活和工作的品质，建 立良好的时间资源管理和整合系统观念。

9.目标与计划管理

课程介绍：

世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法。这种方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。公司采用目标管理是一个基于效果的绩效考核方法。目标管理制度是根据个人的成就而不是工作方法来进行。运用目标管理有两个重要的步骤：第一步是制定目标，第二步是绩效检查。本课程将围绕目标的设定，如何制定KPI指标，如何使目标的管理与绩效结合起来，并通过绩效的面谈，更有效的，更科学的达成设定的目标，提高员工的绩效。

课程收益：

•了解如何以策略式用人观点来制定目标；

•如何更科学的分解目标，如何制定KPI指标；

•评估绩效、掌握绩效与提升绩效的方法；

•增进绩效面谈的能力；

•学习有效的纠正员工错误的方法；

•予以深入探讨与练习，以全面强化学习者之落实执行能力；

•明确计划制定的重要性；

•学会运用相关工具进行计划的制做；

•关注计划的细节；